私たちが育てたい人材

サイバーインテリジェンスは「大切なお客様」と同じくらい社員を大切にしています。
社員一人ひとりの成長こそが、お客様への価値を提供するリソースであり、会社全体の競争力を高めることにつながります。サイバーインテリジェンスの社員として、どのような人材に育てたいのかという方針を明確に定めています。

社員教育５つの柱

成長の止まった人材に、未来はありません。
市場の変化が激しい現代では、常に学び続け、新しい知識やスキルを吸収し続けることが不可欠です。「もう学ぶことはない」と思った瞬間に、その人の成長は止まり、業界での価値も下がってしまいます。
私たちは、知識を得ることを楽しみ、歩みを止めずに成長し続ける人材を育てます。

どれだけ優れた知識やスキルを持っていても、それを適切に伝えられなければ、仕事にはなりません。
「相手の立場に立って話す」「わかりやすく伝える」「適切な質問をする」といった、基本的なコミュニケーション力を高めることが重要です。
また、社内外の関係性を円滑にするためにも、日々の会話の質を意識し、コミュニケーション力を鍛え続けることが求められます。

仕事は、すべて「人」とのつながりの中で成り立っています。
社内のメンバーやお客様、パートナー企業など、多くの人の協力があってこそ、自分の成果が生まれます。
感謝の気持ちを言葉にすることで、より良い関係性が築かれ、仕事の質も向上していきます。
「当たり前」ではなく、「ありがとう」を大切にできる人材を育てます。

素直な人ほど、成長が早い。
どれだけ経験を積んでも、「学ぶ姿勢を持ち続けること」が重要です。
人のアドバイスを素直に受け入れ、試してみる。新しいやり方にも柔軟に対応する。
この姿勢があるかどうかで、成長スピードは大きく変わります。
「プライドが邪魔をして学ばない人」ではなく、「謙虚に学び、進化し続ける人」を育てます。

チームで働くことは大切ですが、最終的には「個の力」が仕事の成果を左右します。
競争の激しい市場の中で、自分自身が「この分野なら誰にも負けない」と言える仕事を持つことが重要です。
専門性を磨き、どこへ行っても通用するスキルを身につけることで、個人としても、会社としても競争力が高まります。
「どの分野で勝てるのか？」を考え、選択し、磨き続ける人材を育てます。

残業しない社風

サイバーインテリジェンスは、IT企業の中でも珍しく「残業ゼロ」が定着している会社です。
では、なぜ残業ゼロが実現できているのでしょうか？ それは、残業に対する明確な定義を持っているからです。

サイバーインテリジェンスにおける「残業」とは？

定時以降の残業を車の運転に例えるなら、「夕方の渋滞した道路を、わざわざ割高な交通費を払って帰宅するようなもの」だと考えています。
労働法では、定時を過ぎると1分単位で残業代が割増賃金として発生します。しかし、朝から8時間働いた後のスタッフは、どのような状態になっているでしょうか？
車の運転に例えると、次のような状況が想像できます。

実際、一日の中でもっとも交通事故が起こりやすい時間帯は17時～19時で、この時間は「魔の時間帯」とも呼ばれています。

会社でも同じことが起こる

この時間帯は仕事の「単純ミス」が増える傾向にあり、日常的な残業が続くと精神的なストレスが蓄積し、パワハラの原因にもなりかねません。
サイバーインテリジェンスでは、こうしたリスクを避け、生産性を最大化するために「残業ゼロ」の文化を確立しています。